日本擁有那麼多百年企業的秘密:鮮為人知的「婿養子」制度!網友:怪不得要收養成年男性!

據日本經濟產業省估計,日本約245萬家中小企業的掌門人是年過七旬的老人,其中有一大半還沒能落實好接班人。如果任由這一狀況發展,到2025年日本將有一半的企業會因為無人繼承而面臨危機。迫于此,大量企業掌門人忙于物色養子繼承家業,相應的仲介平臺也蓬勃發展。

事實上,日本早已是「養子大國」,67%養子是成年人,而這已經有了相當長的歷史。

日本是有名的百年企業大國,根據資料顯示日本的百年企業有3萬3076家,佔據全世界百年企業總數的41.3%;第二位是美國,百年企業有19497家,佔據世界百年企業總數的24.4%。如果將條件再變更一下,創立200以上的企業,日本有1340家,佔據世界200年以上企業總數的65%!

很多人自然地會想: 這些百年企業都是如何傳承下來的呢?按照日本傳子不傳女的傳統制度,很多百年企業也會因為繼承人的問題而頭疼,對于日本來講,是如何解決這個問題的呢? 跨越時代,傳承百年的日企,有一個鮮為人知的制度,那就是「婿養子」制度。

古代也有所謂的「聯姻」行為,無非是為了穩固自己的勢力范圍。日本的一些企業,同樣以結婚為方式,來確保優秀的人才,為家族經營添磚加瓦。提起「婿養子」,很多人自然的認為是「當上門女婿」,其實並非如此。

「上門女婿」在日語中叫做「婿入り」,即男性按照女性出嫁的方式,入贅到女方家,並且改成女方的姓。 但是「婿養子」有所不同,男性作為女方家長的「養子」入籍(入戶頭),因為是「養子」關係,並且有戶籍關聯,所以具有法理上的繼承關係。

在日本有這樣一句話:息子は選べないが、婿は選べる。(兒子不能選,女婿可以選)在選擇的時候,不會被感情所左右,從能力方面冷靜評價,有利于家族企業的持續發展。另外,因為「婿養子」已經入籍,能夠穩固家族企業相互之間的聯繫,穩固其基本盤。 「婿養子」說白了,就是從外面找一個優秀的人來繼承家業,繼承家產。

日本其實有很多這樣的例子,一些外國人同樣也可以作為「婿養子」來繼承日本人的家業。比較有名的例子是鈴木汽車,也採用過「婿養子」制度來選擇未來的繼承人 。1958年曾經是銀行職員的鈴木修成為第二代社長鈴木俊三的「婿養子」,之後鈴木修成為了鈴木汽車的掌門人。另外,日本有名的松井證券的松井道夫社長,同樣也是通過「婿養子」來加強家族經營。這樣的例子在日本數不勝數!

日本企業通過「婿養子」制度來選擇優秀的人才,其實可以作為一種「習慣」來理解,但是也有人確確實實的對「婿養子」制度對經營方面的影響進行過調查。根據調查結果顯示,經營者選擇「婿養子」制度來選擇接班人的企業,從資產利潤率、銷售額等方面都比未選擇「婿養子」的家族企業增加明顯。從家庭中進行選擇,多多少少會帶有感情的因素,但是如果從社會上進行選擇,那麼需要考慮的就是是否後繼者能夠為事業帶來增加的才能。

英國BBC在專欄文章中就表明過這樣的觀點: 跨越時代的百年企業,想要保證企業的核心強勢點,就需要有人進行傳承,而「婿養子」制度可以達到穩定事業保證傳承的目的!

從家族企業經營方面來看,「婿養子」制度確實可以帶來正增長,也是日本百年企業能夠持續傳承的一個因素。那麼很多人也想知道,如果從「婿養子」本身來講,會有哪些好處呢?我認為有以下幾點:

沒有婆媳問題:一般的家庭需要處理婆媳關係,並且男方家庭與女方家庭的問題也是需要參與; 待遇一般都會很好,不用為了錢操心:在日本,只要尋求「婿養子」的家庭,一般都是有遺產或者企業需要繼承,所以待遇往往超過一般人。

同樣,也不用擔心妻子因為金錢的問題吵鬧,畢竟作為婿養子,主要責任還是在于企業和遺產的繼承方面,關注的能力,而非財富; 能夠有遺產繼承權:「婿養子」是入籍的,從實際法律上具有遺產繼承權利;

不過有一點是很多男性會考慮的,那就是家庭地位方面,因為「婿養子」畢竟是前往女方家中,自然是需要照顧到女方家中的臉面,所以很多時候還是會有比較束縛的一面。

「婿養子」其實並非是日本特有的傳統,只不過日本人將這個傳統習慣保留到現在。雖然很多人認為,男性到女方家並且改成女方的姓氏,有損顏面,可是鈴木汽車以及松井證券的掌門人,也是這樣過來的。所以,這個事情也只是世間的看法而已。想要選擇什麼樣的生活,最終的選擇權依舊在自己,而不是他人!只要是自己認為適合,就需要去追求,世間的目光,不會為你安排未來的道路的。

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